玉豐集團(tuán)黨委積極與縣個(gè)私協(xié)會(huì)協(xié)商，在全縣黨組織中率先建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制，由縣個(gè)私協(xié)會(huì)選派一名黨建聯(lián)絡(luò)員常駐集團(tuán)，協(xié)助集團(tuán)各級(jí)黨組織抓好黨建工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、換屆選舉、黨員發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，幫助建設(shè)黨建活動(dòng)陣地，提醒和督促黨員認(rèn)真完成上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作，同時(shí)，還積極向集團(tuán)黨委提出好的黨建建議和基層黨組織好的做法、經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)黨委決策提供重要依據(jù)。
近年來(lái)，黨建聯(lián)絡(luò)員共向集團(tuán)黨委提出合理化黨建建議35條，被集團(tuán)黨委采納21條，協(xié)助集團(tuán)黨委建立“黨員示范崗”4個(gè)、“黨員責(zé)任區(qū)”1個(gè)，去年，協(xié)助集團(tuán)黨委成功的組織了一系列慶祝建黨90周年活動(dòng)。此舉得到了云夢(mèng)縣委組織部門及集團(tuán)黨委的一致好評(píng)。
一、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)活力，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展上找準(zhǔn)黨建工作的落腳點(diǎn)
玉豐集團(tuán)黨委注重發(fā)揮黨組織的政治動(dòng)員作用，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，以黨員示范作用為先導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，增添企業(yè)活力，共謀企業(yè)發(fā)展。
一是開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，發(fā)揮黨員示范作用。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等載體建設(shè)，激發(fā)黨員職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，號(hào)召黨員職工在企業(yè)的重點(diǎn)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線中起表率作用，感召企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，深入開(kāi)展“黨徽閃耀在一線”、“三爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織引導(dǎo)黨員職工立足崗位，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。三年來(lái)，36名優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員經(jīng)營(yíng)管理者受到當(dāng)?shù)攸h委和集團(tuán)公司黨委的表彰。
二是開(kāi)展“三培養(yǎng)”活動(dòng)，發(fā)揮人才支撐作用。深入開(kāi)展以把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員，把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成企業(yè)中高層管理人員為主要內(nèi)容的“三培養(yǎng)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員人才隊(duì)伍在集團(tuán)發(fā)展中的支撐作用。近年來(lái)，集團(tuán)黨委按照“管理層黨員加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)骨干黨員加強(qiáng)專玉豐集團(tuán)是2000年由云夢(mèng)縣委、縣政府引進(jìn)的一家大型民營(yíng)企業(yè)，下轄8家子公司 ，內(nèi)設(shè)4個(gè)黨支部，現(xiàn)有員工3000多名，黨員106名。近年來(lái)，在上級(jí)黨組織的親切關(guān)懷下，集團(tuán)黨委注重找準(zhǔn)職能定位，創(chuàng)新工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑與方式，有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。目前，集團(tuán)固定資產(chǎn)達(dá)3億多元，年產(chǎn)值逾6億元，年交稅2千萬(wàn)元。集團(tuán)公司先后評(píng)為“全國(guó)守合同重信用先進(jìn)單位”，湖北最佳成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)和湖北省回歸創(chuàng)業(yè)先進(jìn)企業(yè)。先后于2011年3月、2012年4月在全省非公有制經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)。”的要求，分層次抓好企業(yè)黨員培訓(xùn)工作，先后選送43 名優(yōu)秀黨員和企業(yè)員工到大專院校接受脫產(chǎn)培訓(xùn)，有 15 名“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“技術(shù)尖兵”被吸納為中共黨員。公司員工張建霞2005年到公司以來(lái)，工作一直兢兢業(yè)業(yè)，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)，被選送到孝感職院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2010年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2011年被提拔為玉豐國(guó)際大酒店執(zhí)行總經(jīng)理助理。目前，集團(tuán)公司80%以上的部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干由黨員擔(dān)任，黨員職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
二、圍繞中心，創(chuàng)新載體，在服務(wù)企業(yè)決策上找準(zhǔn)黨建工作的著力點(diǎn)
玉豐集團(tuán)堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的著力點(diǎn)，將黨組織活動(dòng)方式與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。
一是推行交叉兼職制。堅(jiān)持黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層交叉任職，公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員全部交叉任職黨委書(shū)記、副書(shū)記和委員，各子公司的主要負(fù)責(zé)人全部由黨員擔(dān)任，使黨的領(lǐng)導(dǎo)滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”，又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的“能人”。在黨建活動(dòng)安排上，還做到“三個(gè)同步”，即黨組織與企業(yè)管理層同步制訂工作計(jì)劃，同步推進(jìn)實(shí)施，同步考核總結(jié)，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步調(diào)一致、同頻共振。
二是堅(jiān)持黨員民主懇談制。集團(tuán)決策層定期將重大決策意向提交黨員民主懇談會(huì)討論，保障黨員的知情權(quán)和參與權(quán)，經(jīng)黨組織分析匯總后形成書(shū)面建議，供決策參考，真正讓黨員職工群眾的意見(jiàn)建議滲透到企業(yè)決策之中。黨員職工江孝清向集團(tuán)公司提出對(duì)車隊(duì)實(shí)行規(guī)范管理的建議，得到管理層采納，年節(jié)約汽車用油費(fèi)用 5萬(wàn)多元。近三年來(lái)，黨員職工累計(jì)提出合理化建議120多條，90%以上被決策層采納，使集團(tuán)的管理和決策更加科學(xué)民主、規(guī)范有序。
三是建立黨企聯(lián)席會(huì)議制度。按照“參與不干預(yù)、協(xié)商不命令、引導(dǎo)不強(qiáng)制”的原則，集團(tuán)黨委包括基層支部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織定期交流溝通，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心有機(jī)融合在一起，實(shí)現(xiàn)了黨建思路與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、黨組織的政治核心作用與企業(yè)向心力的有效對(duì)接。
四是建立黨建工作聯(lián)絡(luò)員制。為了進(jìn)一步拓展和發(fā)揮黨組織思想政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)黨業(yè)培訓(xùn)、一線職工黨員加強(qiáng)技能培訓(xùn)
三是開(kāi)展“三交叉“活動(dòng)，促進(jìn)黨建資源共享。近年來(lái)，玉豐集團(tuán)先后與縣個(gè)私協(xié)會(huì)、地稅、衛(wèi)生等部門結(jié)對(duì)開(kāi)展了以組織生活“交叉過(guò)”、干部崗位“交叉掛職”、入黨積極分子“交叉培養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“三交叉”活動(dòng)，有效激發(fā)了黨建工作活力，促進(jìn)了黨建資源的共享?？h地稅局通過(guò)與集團(tuán)員工開(kāi)展“崗位互換”活動(dòng)，深感我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不易，在服務(wù)企業(yè)方面給予了很大的支持和幫助?？h個(gè)私協(xié)會(huì)在“三交叉”活動(dòng)中，常年向集團(tuán)派駐法律顧問(wèn)，幫助企業(yè)成功申報(bào)全國(guó)重合同守信用先進(jìn)單位。有15名入黨積極分子通過(guò)交叉培養(yǎng)，順利地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。《湖北日?qǐng)?bào)》曾對(duì)我們“三交叉”活動(dòng)做法進(jìn)行了專題報(bào)道。
三、以人為本，注重實(shí)效，在構(gòu)建和諧企業(yè)上找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)
玉豐集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，注重實(shí)效，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為黨建工作的切入點(diǎn)，著力營(yíng)造融洽的勞資關(guān)系和和諧的外部環(huán)境。
一是搭建雙向交流平臺(tái)促和諧。集團(tuán)各級(jí)黨組織定期召開(kāi)員工思想分析會(huì)，分析員工思想狀態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)、化解矛盾。對(duì)員工反映的難點(diǎn)問(wèn)題，黨組織約談董事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)相互之間的溝通，研究解決問(wèn)題的辦法；對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，組織員工代表與企業(yè)決策層召開(kāi)民主懇談會(huì)，實(shí)現(xiàn)相互諒解，達(dá)成共識(shí)。集團(tuán)公司還專門設(shè)立“總經(jīng)理信箱”，開(kāi)辦《玉豐頻道》、《玉豐集團(tuán)網(wǎng)站》、《玉豐集團(tuán)報(bào)》等，架起了公司員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層溝通的橋梁。2008年以來(lái)，集團(tuán)黨委共化解員工之間的各種糾紛50多起，保證了企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
二是實(shí)施關(guān)愛(ài)員工行動(dòng)促和諧。實(shí)行“四必談”、 “五必訪”，即員工情緒低落時(shí)、與同志鬧意見(jiàn)時(shí)、工作調(diào)動(dòng)時(shí)、違章違紀(jì)受批評(píng)時(shí)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)與員工深入交談，做好工作；在員工家庭鬧糾紛時(shí)、重大節(jié)日時(shí)、有病住院時(shí)、受到紀(jì)律處分時(shí)、生活困難時(shí)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行探訪，予以關(guān)心幫助。近年來(lái)，先后幫助解決員工生活困難30多件，投入扶貧幫困資金達(dá)50多萬(wàn)元。
三是積極回饋社會(huì)促和諧。集團(tuán)公司把回報(bào)社會(huì)、報(bào)效桑梓作為黨建工作的重要內(nèi)容，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極履行企業(yè)責(zé)任。集團(tuán)公司與云夢(mèng)縣義堂鎮(zhèn)曾滕村開(kāi)展 “村企共建”活動(dòng)，全額出資20萬(wàn)元幫助新建了曾滕小學(xué)；捐資50萬(wàn)元，興建了環(huán)村公路；捐資80萬(wàn)元讓家家戶戶通上了自來(lái)水；并幫助村里成立養(yǎng)雞專業(yè)合作社，扶持村里30多家貧困戶通過(guò)養(yǎng)雞走上致富路。目前，曾滕村已成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)雞專業(yè)村、富裕村。這些年來(lái)，玉豐集團(tuán)還通過(guò)“用工扶貧”方式，先后幫助4000余名農(nóng)家子弟走上致富路；幫助3000多名下崗工人、失業(yè)人員解決了就業(yè)難題；年提供就業(yè)崗位1200多個(gè)。集團(tuán)公司黨委還帶領(lǐng)工會(huì)、共青團(tuán)、女工委等組織，開(kāi)展了一系列“奉獻(xiàn)真情、回報(bào)社會(huì)”的活動(dòng)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。至今，集團(tuán)公司用于新農(nóng)村建設(shè)、希望工程、修路造橋、改水通電、扶困敬老等社會(huì)公益事業(yè)的資金已超過(guò)1500多萬(wàn)元。系列善舉贏得了社會(huì)廣泛贊譽(yù)。
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