玉豐集團是 2000年由云夢縣委、縣政府引進的一家大型民營企業，下轄 8家子公司 ，內設 4個黨支部，現有員工 3000多名，黨員 106名。近年來，在上級黨組織的親切關懷下，集團黨委注重找準職能定位，創新工作機制，充分發揮黨組織的政治優勢、思想優勢和組織優勢，深入開展 “ 創先爭優 ” 活動，積極探索非公企業黨組織發揮作用的途徑與方式，有力地促進了企業又好又快發展。目前，集團固定資產達 3億多元，年產值逾 6億元，年交稅 2千萬元。集團公司先后評為 “ 全國守合同重信用先進單位 ” ，湖北最佳成長型民營企業和湖北省回歸創業先進企業。先后于 2011年 3月、 2012年 4月在全省非公有制經濟組織創先爭優活動推進會上交流經驗。
一、圍繞中心，創新載體，在服務企業決策上找準黨建工作的著力點
玉豐集團堅持把 服務企業發展作為黨建工作的著力點，將 黨組織活動方式與企業生產經營活動有機結合起來，切實發揮企業黨組織獨特政治優勢。
一是推行交叉兼職制。 堅持黨組織與董事會、經理層交叉任職，公司董事會領導成員全部交叉任職黨委書記、副書記和委員，各子公司的主要負責人全部由黨員擔任，使黨的領導滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業內部政治上的 “ 紅人 ” ，又是企業內部經營管理上的 “ 能人 ” 。在黨建活動安排上，還做到 “ 三個同步 ” ，即黨組織與企業管理層同步制訂工作計劃，同步推進實施，同步考核總結，使黨建工作與企業生產經營步調一致、同頻共振。
二是堅持黨員民主懇談制。 集團決策層定期將重大決策意向提交黨員民主懇談會討論，保障黨員的知情權和參與權，經黨組織分析匯總后形成書面建議，供決策參考，真正讓黨員職工群眾的意見建議滲透到企業決策之中。黨員職工江孝清向集團公司提出對車隊實行規范管理的建議，得到管理層采納，年節約汽車用油費用 5萬多元。近三年來，黨員職工累計提出合理化建議 120 多條， 90% 以上被決策層采納，使集團的管理和決策更加科學民主、規范有序。
三是建立黨企聯席會議制度。 按照 “ 參與不干預、協商不命令、引導不強制 ” 的原則，集團黨委包括基層支部與企業經營管理組織定期交流溝通，使黨建工作與生產經營這個中心有機融合在一起，實現了黨建思路與企業發展目標同向、黨組織的政治核心作用與企業向心力的有效對接。
四是建立黨建工作聯絡員制。為了進一步拓展和發揮黨組織思想政治優勢和組織優勢，集團黨委積極與縣個私協會協商，在全縣黨組織中率先建立黨建工作聯絡員制，由縣個私協會選派一名黨建聯絡員常駐集團，協助集團各級黨組織抓好黨建工作，落實好 “ 三會一課 ” 、民主評議黨員、換屆選舉、黨員發展、黨風廉政建設等工作，幫助建設黨建活動陣地，提醒和督促黨員認真完成上級黨組織部署的各項工作，同時，還積極向集團黨委提出好的黨建建議和基層黨組織好的做法、經驗，為集團黨委決策提供重要依據。
近年來，黨建聯絡員共向集團黨委提出合理化黨建建議 35條，被集團黨委采納 21條，協助集團黨委建立 “ 黨員示范崗 ” 4 個、 “ 黨員責任區 ” 1 個，去年，協助集團黨委成功的組織了一系列慶祝建黨 90周年活動。此舉得到了云夢縣委組織部門及集團黨委的一致好評。
鄂公網安備 42092302000038號